養(yǎng)精蓄銳歷練內功 人才培養(yǎng)全面提升 臨沂大學華盛江泉集團校企合作簽字暨華盛江泉集團 后備人才培訓班開班典禮在江泉城舉行

作者： 發(fā)布于：2013-6-23 10:23:24 點擊量：

   2011年5月21日，臨沂大學華盛江泉集團校企合作簽字暨華盛江泉集團后備人才培訓班開班盛典在江泉城舉行。出席典禮儀式并在主席臺就坐的領導有：臨沂大學校長韓延明博士，臨沂大學商學院院長、教授、許汝貞博士，臨沂大學繼續(xù)教育處處長李殿勇教授，臨沂大學商學院培訓中心主任、王郡華教授，臨沂大學商學院刁玉柱博士，羅莊區(qū)人民政府吳漢林副區(qū)長，沈泉莊黨委于孝燕書記，沈泉莊黨委副書記、華盛江泉集團高洪路總經理，沈泉莊黨委副書記、華盛江泉集團王廷寶副總經理，以及臨沂電視臺、臨沂人民廣播電臺、臨沂日報社等新聞媒體的記者和集團所有高管、各單位管理人員及后備人才等，共800余人出席會議。

    會上，韓延明校長作了題為《領導者素養(yǎng)與管理藝術》的報告，羅莊區(qū)人民政府吳漢林副區(qū)長講了話，于孝燕書記致辭，高洪路總經理主持會議并作總結發(fā)言。

    韓延明校長在報告中用中國古代的歷史名著、典故、名人故事等深入淺出的向大家講了管理藝術的四個方面，即用計藝術、用權藝術、用人藝術、用情藝術。他說，在管理過程中領導要緊緊遵循三條原則，第一條原則，領導要管領導的事。所謂要管就是屬于我們主要領導要管的事情不能上推下卸，要勇敢的承擔起責任，這在管理學上叫做雄獅理論，就像雄獅一樣，守衛(wèi)者自己的疆土，當有另外的雄獅侵入這個領域的時候，雄獅寧可戰(zhàn)死也要勇敢的沖上前去。第二條原則，領導只管領導的事。所謂只管也就是作為主要領導來說，一般不要越過分管領導到下屬人員、下屬單位那里布置工作，隨意表態(tài)，甚至一竿子插到底，這是不行的，這樣久而久之，這些分管的領導就會失去了工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，就會出現(xiàn)被動的、依賴的情況。這在管理學上被稱為樓梯理論，是層級管理，正職管副職，副職管中層，中層管職工，這是個層級管理，就像我們下樓梯一樣，一步邁一個臺階，穩(wěn)穩(wěn)當當，一步跨兩個臺階勉勉強強，搖搖晃晃，但一步跨三個臺階，必定會一頭栽下。管理上也是這樣，我們要注意層級管理，因為每一個層級都有每一個層級特定的職責、人物和目標，如果打亂了管理層次就會使我們的管理工作失去成效。第三條原則，領導會管領導的事。所謂會管也就是研究領導藝術、研究管理策略、提高協(xié)調能力，這樣才能真正搞好管理工作。要注意引導，注意業(yè)務上的輔導，要注意生活上的指導，要注意心理的疏導，特別是我們要注意員工的心理健康教育，避免員工在心理上產生障礙，出現(xiàn)極端，甚至最后有了心理疾病。

    吳漢林副區(qū)長在講話中說：簽字儀式只是形式，要通過這種形式進一步推進實質性的合作。在共建研發(fā)中心、推廣科研成果、打造企業(yè)文化、提升管理水平、提高企業(yè)核心競爭力等方面實現(xiàn)突破。把華盛江泉集團建設成為擁有更多自主知識產權，技術含量高、經濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少，符合新型工業(yè)化技術上的，具有循環(huán)可持續(xù)發(fā)展、具有國際競爭實力的又大又強的現(xiàn)代化企業(yè)，為建設富強羅莊、大美臨沂做出新的更大的貢獻。

    于孝燕書記在致辭中說，2011年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是華盛江泉集團轉變發(fā)展方式、提升企業(yè)素質、再創(chuàng)企業(yè)輝煌的開頭年、起步年。在知識經濟背景下，隨著產業(yè)的逐步擴大，業(yè)務的不斷發(fā)展，企業(yè)建立一支高素質、高水平的團隊是相當重要的，為了做好這項工作，2010年11月，集團在全市首家成立了人力資源和社會保障服務中心，同時舉行了“臨沂市技師工作站”揭牌儀式和后備人才選拔啟動儀式。這次臨沂大學與華盛江泉集團校企合作正式簽約、華盛江泉集團后備人才培訓班正式開班，為華盛江泉集團搭建了人才培養(yǎng)的“直通車”。要通過華盛江泉集團提出的“精細化管理提升年”主題， “把握一條主線、落實一個理念、開展兩項活動、做好十項工作”的新思路，以及王廷江董事長提出的“創(chuàng)新、發(fā)展、超越”的企業(yè)理念，以人才培養(yǎng)、精細管理、文化建設等十項工作為總抓手，全面促進各項工作的開展。于書記希望所有的培訓班學員要利用臨沂大學這個平臺，努力學習，不斷提升自己，在今后的工作崗位上，發(fā)揮自己的聰明才智，為華盛江泉集團的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展作出更大的貢獻。同時希望各位領導繼續(xù)對華盛江泉集團給予大力支持、關心、幫助，在新的形勢下把華盛江泉集團的各項事業(yè)做的更大更強。

    高洪路總經理在總結發(fā)言時說，各位領導的講話深刻闡述了實施人才強企戰(zhàn)略的重大意義，特別是韓校長的報告更是深入淺出地向我們詮釋了管理的精髓，明確提出了今后一個時期人才工作的目標和任務，所以我們要以這次校企合作簽字儀式為契機，全面提升人才培養(yǎng)計劃。高總指出，企業(yè)需要大批的專家型、管理型、復合型人才，2011年集團已經通過后備人才選拔戰(zhàn)略，選拔出了30名德才兼?zhèn)涞暮髠淙瞬牛@為集團可持續(xù)發(fā)展提供了堅強的保證，同時人才梯隊建設也向前邁出了重要的一步，營造出了人才培養(yǎng)的良好氛圍。他要求，領導干部要重視、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、提拔、重用人才，30名后備人才要自我加壓，多學、多想、多做，體現(xiàn)自身的人生價值，不辜負領導的期望。今后集團還要繼續(xù)選拔各條戰(zhàn)線、各個專業(yè)、各個層次的專業(yè)人才、領導人才，為企業(yè)的發(fā)展提供堅強后盾。

    會上，韓校長和高總經理還分別在校企合作協(xié)議書上簽了字。