養(yǎng)精蓄銳歷練內(nèi)功 人才培養(yǎng)全面提升 臨沂大學(xué)華盛江泉集團校企合作簽字暨華盛江泉集團 后備人才培訓(xùn)班開班典禮在江泉城舉行

作者： 發(fā)布于：2013-6-23 10:23:24 點擊量：

   2011年5月21日，臨沂大學(xué)華盛江泉集團校企合作簽字暨華盛江泉集團后備人才培訓(xùn)班開班盛典在江泉城舉行。出席典禮儀式并在主席臺就坐的領(lǐng)導(dǎo)有：臨沂大學(xué)校長韓延明博士，臨沂大學(xué)商學(xué)院院長、教授、許汝貞博士，臨沂大學(xué)繼續(xù)教育處處長李殿勇教授，臨沂大學(xué)商學(xué)院培訓(xùn)中心主任、王郡華教授，臨沂大學(xué)商學(xué)院刁玉柱博士，羅莊區(qū)人民政府吳漢林副區(qū)長，沈泉莊黨委于孝燕書記，沈泉莊黨委副書記、華盛江泉集團高洪路總經(jīng)理，沈泉莊黨委副書記、華盛江泉集團王廷寶副總經(jīng)理，以及臨沂電視臺、臨沂人民廣播電臺、臨沂日報社等新聞媒體的記者和集團所有高管、各單位管理人員及后備人才等，共800余人出席會議。

    會上，韓延明校長作了題為《領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)與管理藝術(shù)》的報告，羅莊區(qū)人民政府吳漢林副區(qū)長講了話，于孝燕書記致辭，高洪路總經(jīng)理主持會議并作總結(jié)發(fā)言。

    韓延明校長在報告中用中國古代的歷史名著、典故、名人故事等深入淺出的向大家講了管理藝術(shù)的四個方面，即用計藝術(shù)、用權(quán)藝術(shù)、用人藝術(shù)、用情藝術(shù)。他說，在管理過程中領(lǐng)導(dǎo)要緊緊遵循三條原則，第一條原則，領(lǐng)導(dǎo)要管領(lǐng)導(dǎo)的事。所謂要管就是屬于我們主要領(lǐng)導(dǎo)要管的事情不能上推下卸，要勇敢的承擔(dān)起責(zé)任，這在管理學(xué)上叫做雄獅理論，就像雄獅一樣，守衛(wèi)者自己的疆土，當有另外的雄獅侵入這個領(lǐng)域的時候，雄獅寧可戰(zhàn)死也要勇敢的沖上前去。第二條原則，領(lǐng)導(dǎo)只管領(lǐng)導(dǎo)的事。所謂只管也就是作為主要領(lǐng)導(dǎo)來說，一般不要越過分管領(lǐng)導(dǎo)到下屬人員、下屬單位那里布置工作，隨意表態(tài)，甚至一竿子插到底，這是不行的，這樣久而久之，這些分管的領(lǐng)導(dǎo)就會失去了工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，就會出現(xiàn)被動的、依賴的情況。這在管理學(xué)上被稱為樓梯理論，是層級管理，正職管副職，副職管中層，中層管職工，這是個層級管理，就像我們下樓梯一樣，一步邁一個臺階，穩(wěn)穩(wěn)當當，一步跨兩個臺階勉勉強強，搖搖晃晃，但一步跨三個臺階，必定會一頭栽下。管理上也是這樣，我們要注意層級管理，因為每一個層級都有每一個層級特定的職責(zé)、人物和目標，如果打亂了管理層次就會使我們的管理工作失去成效。第三條原則，領(lǐng)導(dǎo)會管領(lǐng)導(dǎo)的事。所謂會管也就是研究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、研究管理策略、提高協(xié)調(diào)能力，這樣才能真正搞好管理工作。要注意引導(dǎo)，注意業(yè)務(wù)上的輔導(dǎo)，要注意生活上的指導(dǎo)，要注意心理的疏導(dǎo)，特別是我們要注意員工的心理健康教育，避免員工在心理上產(chǎn)生障礙，出現(xiàn)極端，甚至最后有了心理疾病。

    吳漢林副區(qū)長在講話中說：簽字儀式只是形式，要通過這種形式進一步推進實質(zhì)性的合作。在共建研發(fā)中心、推廣科研成果、打造企業(yè)文化、提升管理水平、提高企業(yè)核心競爭力等方面實現(xiàn)突破。把華盛江泉集團建設(shè)成為擁有更多自主知識產(chǎn)權(quán)，技術(shù)含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少，符合新型工業(yè)化技術(shù)上的，具有循環(huán)可持續(xù)發(fā)展、具有國際競爭實力的又大又強的現(xiàn)代化企業(yè)，為建設(shè)富強羅莊、大美臨沂做出新的更大的貢獻。

    于孝燕書記在致辭中說，2011年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是華盛江泉集團轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升企業(yè)素質(zhì)、再創(chuàng)企業(yè)輝煌的開頭年、起步年。在知識經(jīng)濟背景下，隨著產(chǎn)業(yè)的逐步擴大，業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，企業(yè)建立一支高素質(zhì)、高水平的團隊是相當重要的，為了做好這項工作，2010年11月，集團在全市首家成立了人力資源和社會保障服務(wù)中心，同時舉行了“臨沂市技師工作站”揭牌儀式和后備人才選拔啟動儀式。這次臨沂大學(xué)與華盛江泉集團校企合作正式簽約、華盛江泉集團后備人才培訓(xùn)班正式開班，為華盛江泉集團搭建了人才培養(yǎng)的“直通車”。要通過華盛江泉集團提出的“精細化管理提升年”主題， “把握一條主線、落實一個理念、開展兩項活動、做好十項工作”的新思路，以及王廷江董事長提出的“創(chuàng)新、發(fā)展、超越”的企業(yè)理念，以人才培養(yǎng)、精細管理、文化建設(shè)等十項工作為總抓手，全面促進各項工作的開展。于書記希望所有的培訓(xùn)班學(xué)員要利用臨沂大學(xué)這個平臺，努力學(xué)習(xí)，不斷提升自己，在今后的工作崗位上，發(fā)揮自己的聰明才智，為華盛江泉集團的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展作出更大的貢獻。同時希望各位領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)對華盛江泉集團給予大力支持、關(guān)心、幫助，在新的形勢下把華盛江泉集團的各項事業(yè)做的更大更強。

    高洪路總經(jīng)理在總結(jié)發(fā)言時說，各位領(lǐng)導(dǎo)的講話深刻闡述了實施人才強企戰(zhàn)略的重大意義，特別是韓校長的報告更是深入淺出地向我們詮釋了管理的精髓，明確提出了今后一個時期人才工作的目標和任務(wù)，所以我們要以這次校企合作簽字儀式為契機，全面提升人才培養(yǎng)計劃。高總指出，企業(yè)需要大批的專家型、管理型、復(fù)合型人才，2011年集團已經(jīng)通過后備人才選拔戰(zhàn)略，選拔出了30名德才兼?zhèn)涞暮髠淙瞬牛@為集團可持續(xù)發(fā)展提供了堅強的保證，同時人才梯隊建設(shè)也向前邁出了重要的一步，營造出了人才培養(yǎng)的良好氛圍。他要求，領(lǐng)導(dǎo)干部要重視、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、提拔、重用人才，30名后備人才要自我加壓，多學(xué)、多想、多做，體現(xiàn)自身的人生價值，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望。今后集團還要繼續(xù)選拔各條戰(zhàn)線、各個專業(yè)、各個層次的專業(yè)人才、領(lǐng)導(dǎo)人才，為企業(yè)的發(fā)展提供堅強后盾。

    會上，韓校長和高總經(jīng)理還分別在校企合作協(xié)議書上簽了字。